陆奇2019年的一场演讲：AI 的深度学习感动了我。
这张图我分享了好几次，但都没有说明，不少朋友说，看了有点感觉，但抓不住要表达的意义。用不同的角度，它可以说明的东西很多，但我一直想著，如何用一个词来表达出一个中心思想。
最近正在练习创作的我，正在看罗伯特.麦基的<<故事>>及<<对白>>两本书，想著如何安排女主及男主的冲突，突然让我想起在我专栏中不断强调的一个思维：【层次】。
会造成【层次】的不同，除了原生家庭环境的因素（别不满，这世上公平的事只有一个人只有24小时，其它没有一件事是公平的），后天【格局】的养成，也是一个人「顺不顺利」与否的因素之一。
我不喜欢用「成功」一语来评断一个人，毕竟「成功」的定义不同，我们一般平民老百姓用「顺不顺利」足以去代表大部份人期望的人生。
（以下命盘案例，经由命主同意分享）
命宫阳梁加巨门，标准的老师命格。
命主第一次来找我时，是算原型卡牌，问的是现在做电商，要不要改做主播。当初排了卡牌是建议要做，但是没有想像中的好，可能需要慢慢学习，且短期内无收益。
第二次想要再多了解一些，才排了盘。
定盘时看了阳梁加巨门，但因为有先入为止的观念没有去问是否是老师，而直接问现在卖的产品是什么。
（请勿对号入座，因为这种事很多，不是只有你一位。）
最近遇到不少朋友拿著自己的两个盘来给我定盘，想听听我的意见。这种状况大多是因为真太阳时而造成的跨时辰问题，不知道自己那一个盘才是对的。
这类的朋友有一个很大的现况特徵：【对自己的人生很迷茫】。
而原因只有一个，但自己又不愿承认，那就是两个盘中找了一个【自己觉得的对的盘】。而这个盘【看起来】是比较好的。如，他认为A盘才对，但我通常定的是B盘。
之后，要不不再跟我回馈，要不跟我争论半天。
去年，不少人在談2020年庚子年，六十年磁場大亂一事，在中國只要談論此事一定被封，當然很大的原因是不希望造成社會的動盪以及迷信的標籤，這無可厚非。
因此我只能在2020年的運勢文章中，大約以企業層面的方式，提到轉型，開創及洗牌這樣小規模變動，畢竟國家等級的事不敢隨便在線上亂談，但私下幾個朋友都很擔心2020年會遇到什麼事。
結果不到開年，一個新冠狀病毒就這樣突然的席捲了全中國。
也許有感應吧，1/12（日）回到台灣，在各家店未缺貨之前，輕輕鬆鬆的買了300多個口罩，準備跟女兒一起回成都及上海用。
就在此時，1/29原定回成都的我，竟在大年初一半夜掛了急診開始生病，A流，只好跟老闆改延到2/９回成都上班。
（以下命盘案例，经由命主同意分享）
这位美女説以前给廉破府看过，但第一次是什么时候我也不记得了。
前两天回来跟廉破府説，最近桃花很多，目前有一个比较有感觉的，但不知是不是这个，但是有其它老师跟她説，这男的克妻，所以想听听廉破府的意见。
从这盘看，若依照之前廉破的理论，照理，她应在 26-35歳这一段时间，应有姻缘，因为运命跟原局夫妻宫重叠，且有桃花星，但是却是男人不断但没有一个成。
2019年已经过了一半了（以阴历算），之前提到了武曲化禄及文曲化忌，今天来看一下天梁化科。
天梁，一般书上都提它是，荫星，不少人看到很高兴，是不是代表著我人生特别好运？
可以这么说吧，这荫星必须分为主动及被动两种，所谓主动，是指，你要主动去荫护别人，因此天梁＋太阳的人，大部份的工作是教师、培训、公务员、社会服务人员，若只有天梁者，也大多在公司中，担任著有著服务及监督职责的工作，如会计、审计、人事 、信息部（若天梁天机更是）等行政职。这些岗位的职责，都是别人有了困难，天梁星的人需要去进行协助，化解别人的灾难，主动去荫护别人。
那么被动呢？
若不是从事以上工作，或者从事以上工作，但没有主动去帮助他人，那么，这个劫通常会反应在自己身上，所以，我称之为【求人不如求己，自求多福】，如家庭突然发生了变故，【历经很多苦难到谷底】，最后一道曙光、迎刃而解。
紫微除了在子午兩宮獨坐外，有丑未的紫破、寅申的紫府、卯酉的紫貪、辰戍的紫相，以及巳亥的紫殺五種雙星組合。
在此之前先來討論一下七殺這顆星。
七殺在不同的書，甚至於在相同作者但不同書中，有著不同的解譯。七殺有些類比成將軍星，因此較為勞心；有些類比成探子，因為此星往來獨往，可掉臂而行。
但要在定義七殺之前，又不得不先把相類似的另兩個星做一個比對說明。
破軍，這似乎沒多大的反對意見或不同解釋，先鋒部隊（難聽一點叫炮灰）、除舊佈新，永遠在攻城掠地，可攻不可守。因此勞力、給人急躁、不安定的感覺。
武府，存在子、午兩宮同坐。
武曲是財星，行動取財，天府也是財星，但卻是守成理財，兩顆星在一起，不是加乘的效果，反而是矛盾的。但這星在命宮，不是財帛宮，因此代表的這進及守，是指個性或環境而言。有可能是進攻的多一些，有可能是保守多一些，知道特性，會更容易在做取捨時有參考性。
第４章产品经理基本功
幕後產品讀後心得：保持90分
幕後產品整個架構是在網易云音樂的案例中進行，第三章節為需求分析與分法論。
需求分析還是要延續在公司的長期或短期的戰略下進行，再加上前一章的用戶定位，來進行需求收集及分析，之後再將需求轉化成功能。
此章節用兩個案例來說明，一為作者認為的偽需求的AA收款，以及"教育用戶，不迎合用戶“的觀點。此點心得為，若不是龍頭，想要教育用戶，實在太難了。
舉個例，公司APP我設計了一個操作，平舖顯示分類來選擇產品，用戶可以一眼看到所有角度的分類，只要點兩下即可以找到你的產品。但老闆說，這頁面操作跟外面市場的 app 不同，擔心用戶無法接受。
