都會女子的異想世界

今早聽到陳鳳馨的節目，星期三的經濟學人文章介紹：企業應讓老員工提早退休！
理由很簡單：成本高、效率低！

對微利時代來說，企業為了要提高利潤生存下來，鼓勵老員工退休，是必要的政策。

聽起來，超現實！

這時，腦中突然浮現了幾個字，隨手拿起車上準備的紙筆，寫下：

薪資 vs 能力？

薪資 vs 責任（扛的責任？責任心？）！

KiKi 媽咪第一份工作在日商，當時日本企業大多尚是終身雇用制，所以：薪資=年資！

慢慢地，美式管理概念侵入日本及台灣，薪資=能力，立即當道。

美式企業崇尚的是個人主義；日式企業的觀念在於團體戰，沒有對或錯！

不是很流行一個笑話，找工作，要找：
『錢多事少離家近，權高位重責任輕，睡覺睡到自然醒』！

仔細想想，它也許不是一個笑話，這幾個因素，是否可以當成薪資結構或考核的參數：

工作量、權力、位階、責任及配合度！

工作量：應不用解釋了吧！

權力　：KiKi 媽咪將它定義在管理能力。
　　　　位階小的，是自我管理能力；
　　　　而位階大一點的，就在於團隊的管理能力。
　　　　技術職人員，則著重於技術元件及操作的管理；
　　　　而管理職人員，當然在於溝通及協調！

位階　：位階越高，設定之責任就應越大；權力之權數也應更高！

責任　：其實， 責任及配全度，在 KiKi 媽咪心中佔的份量最重，
　　　　一個人能力再好，工作量扛在多，沒有責任感、配合度低，等於是零分！

配合度：現行尚有一個參數，【移動性】，KiKi 媽咪用人尚有一個潔癖，無法
　　　　配合到處駐點的人不用！
　　　　配合度和責任心有很大的關連，只要責任心夠的人，其實配合度也相對會很高！

所以，能力，應只會是核薪的一項因素而已！

若是光以能力做評量，對那些能力也許沒那麼好，但責任心重，配合度好的員工，是否太不公平，說實在的，必竟大部份的員工能力不會非常好！

而能力好，沒有責任心，不願配合公司政策的人，反而對公司的傷害更大！
效率是否更好？實在有待商確！


所以，老員工千萬不要仗勢著有經驗及能力，就以為可以被重用，多展現一下配全度及多扛一點工作量，才能讓自己在公司中佔有一席之地啊！