為了考驗弟子的專注力,禪師將雜誌的一頁世界地圖撕成小碎片,然後要弟子正確拼回來。
沒想到兩三分鐘後,弟子便完成了任務。
禪師不解地問弟子說:「你怎麼這麼快拼好了世界地圖。」
弟子說:「這張地圖的背面是一張名人的照片。」
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( 2010/2/2 補)
前兩天超級大頭目節目出了一個問題:鐵杵磨成繡花針的故事,是那一個古人小時候的故事!
當然,KiKi 媽咪答錯了,KiKi 媽咪一直記得是王羲之,答案卻是李白。
是誰的故事不是重點,重點是,這故事讓 KiKi 媽咪腦子裡想起小時候一直充滿的疑問。
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『System 』系統這字眼,KiKi 媽咪已認識它快二十年,一直看了『第五項修練 』後,才發現對它一無所知。
七年前,老師介紹了『交響樂組織』這本書,才再次深入思考這個複雜的字它真正的含義。
從書架上拿起這本書,想要重新研究,也許,可以再次刺激 KiKi 媽咪對工作上不同的想法。
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2010/02/04(補)
猶太人的思考技術一書截錄
好的研究人員知道如何妥善利用廢紙簍,他知道如何何時該專注於他的無知,而不是將時間浪費在他那些已經被搾乾的知識上。
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如何決定一個人的薪資?
今早聽到陳鳳馨的節目,星期三的經濟學人文章介紹:企業應讓老員工提早退休!
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我不祈求一帆風順,萬事如意,我只祈求當每個問題發生時,有繼續面對問題的勇氣與毅力,支撐下去。
人生路上,挫折常常會沒有預警地從四面八方襲來。可能是無法抗拒的天災地變;可能是難以預料的生老病死;可能是努力工作,卻懷才不遇;可能是全心付出,卻換來情人變心的回報;可能是用功苦讀,卻進不了理想的學校;可能是辛苦創業,卻落得血本無歸的下場。
面對各種不同的挫折,每個人的「容忍能力」都不同。
有的人受不了被拒絕
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為什麼要提倡扁平化組織?因為資訊傳遞線太長!
但扁平化組織的資訊傳遞線呢?會不會太廣?
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有一個邪惡的蘇丹,把一個倖存的猶太人逼到一角,威脅他說:
「如果你說了真話,你會被吊死;
如果你說了假話,你會被砍頭!」
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攝於日本馬籠
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前一陣子部落格多了個『站長工具』,其中有個關鍵字的搜尋分析及來源的網站。
很訝異的,KiKi 媽咪部落格中,出現最多的關鍵字,竟然是『null』,而且都是從『百度』來的。
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十多年前的資訊產業,因為電腦的普及化,軟體的需求成次方倍數的成長。
使用者在懵懵懂懂的狀態下接受了電腦化,反正只要將統計報表印出來即可。
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思考範本:HBR March , 2008 「重返企業榮景」一文
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昨天因開兩個會,留在 A 客戶處,留下幾個同仁在 B 客戶處開會,結果同仁打電話來抱怨,為什麼客戶說的東西和 KiKi 媽咪說的不同。一是嚇到他了,二是也覺得很氣憤,客戶為何老是這樣,需求改來改去,不斷擴大需求...
KiKi 媽咪二話不說,覺得怎麼老是遇到奧客,氣到不行!
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寫過履歷表吧!
KiKi 媽咪最近常在想這個問題。
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一年又過了一大半了,依公司的規定,每半年要做一次評核,順便找部屬聊一下工作狀況。
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狀況一:
甲員工:「老闆,我覺得很不公平,為什麼我的工作比乙同仁多,又重要,但薪水比他少?」
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三月十五日的一篇報導,在生活上掀起了軒然大波,社會很久沒這麼熱鬧了。
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