都會女子的異想世界

一年又過了一大半了，依公司的規定，每半年要做一次評核，順便找部屬聊一下工作狀況。

KiKi 媽咪在想，老闆也會打我的分數，但都不會告訴我結果，其實也不是件好事！KiKi 媽咪心知肚明自己的狀況，但總想用別人的角度來審視一下自己的工作績效，雖然有點怕怕的！

在這之前，剛好看到 HBR January 2007 的焦點企畫，在討論領導人的試煉中之一篇：「幫自己打分數」。

KiKi 媽咪不是什麼偉大的領導人，但此自我評量其實很有意思，也讓 KiKi 媽咪看到自己沒有思考到的問題！

在為部屬打分數之前，也應該為自己打個分數！

以下摘錄 HBR January 2007 焦點企畫 Feature 幫自己打分數

一．溝通願景和優先要務

　　1. 我多久會和部屬做一次企業願景溝通？

        2. 為了達到願景，我有沒有選定三到五項關鍵優先要務，

            並和部屬溝通清楚？

        3. 若有人問部屬，我們的願景和優先要務是什麼，部屬能夠侃侃而談嗎？

         （KiKi 媽咪思考：我表達的意念，大家懂了沒有？有沒有誤解？）

二．時間管理

         1. 我如何運用我的時間？能切合關鍵優先要務之需嗎？

　     2. 部屬如何運用他們的時間？能切合關鍵優先要務之需嗎？

         （KiKi 媽咪思考：有依照目標在前進嗎？）

三．意見回應

          1. 我有沒有給部屬適時和直接的意見回應，讓他們能夠採取相關行動？

          2. 我是不是可以找到五到六位部屬，願意說出我不想聽、卻又不得不聽

　　　的事情？

        （KiKi 媽咪思考：目標及工作指示有明確嗎？若指示有錯，如何請部屬

           反應？或是自己要如何知道有目標或工作指示有錯誤？）

四．接班規畫

         1. 我是否至少心裡有個譜，己經選好一位或多位可能的接班人？

         2. 我有沒有費心指導他們，派給他們具有挑戰性的工作？

         3. 我有沒有充分授權？我是不是成了決策瓶頸？

        （KiKi 媽咪思考：部屬能力都達到了嗎？授權機制？）

五．評估和調整

         1. 本公司的組織設計，是不是仍然具備經營成功的因素？

         2. 如果必須要重新設計組織，我會怎麼做？和目前的組織設計有什麼不同？

         3. 我是否應該請部屬成立專案小組回答這些問題？然後向我提出建議？

       （KiKi 媽咪思考：工作分配得當嗎？）

六．在壓力下領導

         1. 那一類事件帶給我壓力？

         2. 承受壓力時，我有什麼樣的表現？

         3. 那樣的表現，會對部屬傳達什麼訊息？這些訊息對企業經營的成功與

             否，是有益還是有害？

       （KiKi 媽咪思考：壓力管理？還在想．．．．）

七．保持本色

        1. 我的領導風格是否讓我覺得適意順性？有沒有反映真實的我？

        2. 我有沒有充分讓部屬明白我的主張和要求，還是猶疑不決？

        3. 我是否太在意保持「政治正確」，以免冒犯任可族群？

        4. 我是否為了下次的升遷機會或年終獎金，而自我壓抑，不敢明白表達自己的觀點？

   （KiKi 媽咪思考：真誠領導？言行不一，只會造成管理上的矛盾！）

還有很多要思考的，KiKi 媽咪思考中．．．．