狀況一：
甲員工：「老闆，我覺得很不公平，為什麼我的工作比乙同仁多，又重要，但薪水比他少？」
老闆：「因為 乙同仁在公司待的比較久啊？每年調薪下，薪水自然比你高啦！」
甲員工一臉不以為意的樣子！
狀況二：
乙員工：「老闆，A 案的客戶太機車了，我無法和他溝通，請你換 PM 好不好？」
老闆：「可以啊，那你要做什麼？」
乙員工：「我想回去寫程式！」
老闆一臉不以為意的樣子，心想：「那我請你來做什麼？」
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KiKi 媽咪剛畢業時在日商工作。日商的升遷完全以年資為主，不管員工個人的能力有多好，日商是講求「團隊效率」，而非「個人英雄」。
KiKi 媽咪也在美商待過，「個人英雄」超過「團隊效率」。
兩種截然不同的文化，各有優缺點！
在資訊界，不管什麼商，這兩種文化卻同時存在一家公司內。
我們需要一群不同性質的人，完成一件專案。
業務需要強大的技術業務支援人員一起攻案，技術業務支援人員必須懂技術、規劃能力強，最重要的，要有明星的特性，必須能言善道，在舞台上說唱自如！
業務及技術業務支援人員必須發揮「個人英雄」魅力，才能說服客戶買下產品！
案子下來了，專案經理帶著團隊開始建置系統，有硬體工程師、系統工程師、資料庫管理工程師、系統分析架構師及一堆軟體工程師，這些人有不同的專業技能，而且得在時程互相搭配，以完成產品。
這些工程師們，必須發揮「團隊效率」，互相支援，以達到目標！
在這行業中，有個不成文的職業倫理：
軟體工程師（或程式設計師；Programmer）是金字塔最底層，屬這行業的黑手，因此薪資是最低的；
再來是系統設計師，簡稱 SD（System designer），技術上比軟體工程師高一些些，說穿了，只是年資較高的軟體工程師；
以上兩種人，是軟體公司的最大宗。
和以上兩種職務較不同的，是系統分析師 SA（System Analyst），大多由黑手出身，加上執行的專案經驗多，除了技術能力外，加上一些 Domain，就是行業知識，如了解物流的流程啊，了解會計作業什麼的！
專案經理因為必須具有統籌規劃能力，是專案中的老闆，要負的責任也最大，自然而然，薪資也是較高的。
80% 的專案經理，可能都是由系統分析師上來的，因為年資到了要升遷！
軟體工程師→系統設計師→系統分析師→專案經理，是大多數的軟體公司升遷的管道。
問題來了！
若主管在打考績時，發現有一個資深的專案經理，並未達到能力上水準，是否可以降級或減薪呢？
若有一個專案經理兼著做軟體工程師，他可不可以拿兩份薪水呢？
如同上面兩個案例；
若有一個拿了薪資高的專案經理，有一天想回去寫程式，那主管可不可說：
「當然可以，但你的薪資要回到程式設計師的水準！」雖然這個人在公司己經待了十年了。
KiKi 媽咪待了十多家公司的經驗中，沒有一家公司會如此做！
因為，這個員工一定會另謀高就！
KiKi 媽咪常在想，軟體公司在台灣生存的很辛苦，很多原因在於各階層的技能不足！
因為這些職務名稱，不只是升遷的管道，而是一種「技能」，如同其它行業一樣！
其實大家都有這樣的認識，但往往卻突破不了年資的思維？
今年，我想試試專案經理的職務，因此薪資上多了專案經理的加給；
一年後，發現無法勝任這個工作，考績不符合專案經理的水準，那對不起，回到程式設計師的位子，當然，薪資回到程式設計師的水平！
它不是一個升遷，是職務的平移，所以沒有面子上的問題。
當然，程式設計師，在某一個案子中擔任了專案經理，也可以在那段期間內拿到專案經理的加給。
這是對他職能上的肯定及試煉，而對公司來說，反而減少了很多風險！
薪資管理這件事一點也不複雜，複雜的是這行業的大環境觀念上並不一定認同。雖然這行業很年輕，但行之多年的習慣並不易改變！
配套措施是要有的，KiKi 媽咪需要思考一下！
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