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十多年前的資訊產業,因為電腦的普及化,軟體的需求成次方倍數的成長。
使用者在懵懵懂懂的狀態下接受了電腦化,反正只要將統計報表印出來即可。
因為需求量的快速增加,這塊大餅也快速變大,除了本土的廠商外,外商也加入了戰場,很快的,這塊大餅上面就插滿了旗子。
就波特競爭優勢的五力分析來看,資訊產業是:
-購買者的議價能力:強
-供應商的議價能力:弱
-新進競爭者的威脅:強
-既有競爭者的競爭程度:強
-替代品或服務的威脅:中等
由任何一點來看,資訊產業都是一片紅海,這可是個血淋淋的行業!
雖然此產業看起來好像根本就無法賺到足夠的利潤,為何還是有人不斷的投入?
原因很簡單,只要有電腦存在及不斷的升級,市場永遠無法滿足,因此雖有些餅被吃掉了,新的乳酪卻又不斷的長出來,讓那些想要變成比爾蓋茲的人不斷擠破頭想要進入此產業,但,當一腳踏進去後才發現,事情沒有這麼簡單!
在購買端,專案範圍不斷地擴大,專案時程及人力不斷地投入;還不知可不可順利結案;
另一方面,科技不斷的前進,技術不斷的在更新,資訊人員不斷地在追趕新技術;
技術進入門檻低,不只要和既有的競爭者競爭,還要顧到隨時推進的新進競爭者;
這麼辛苦的產業,如何生存?
『快速交付』、『品質穩定』、『低價的客製化』,變成決勝的關鍵。
因此,全世界開始興起一堆:製程工法(如 CMMI、RUP 等等)、各項認證,
結果,有用嗎?
沒!!!
問題到底在那裡?
~續
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