都會女子的異想世界

思考範本：HBR   March , 2008 「重返企業榮景」一文

「重返企業榮景」一文，讓我震撼了好久，也讓我重新思考資訊產業的經營管理模式。

本文道出，為何不斷成長的公司，在一夕之間，變成負成長。

而讓我震撼的，是那份造成負成長的原因分析表：

－70% 是因為策略因素

－17% 是組織因素

－13% 是因為外部因素

別再拿外部因素，如景氣不好等理由，來廻避企業負成長的真正問題。

先回頭思考一下資訊業界的經營模式：

－自認為以『人』為資產的企業

－但卻又自認為是傳統產業

－以上兩點，造成一個怪物組織及管理盲點

知識人才管理方式和傳統產業製程互相抵觸，如何可以順利的創造出『人』及『商品』的價值？

－（策略因素之高檔地位羈絆 23%）競爭對手破壞性的價格或者價值移轉

－（策略因素之高檔地位羈絆 23%）錯失需求的策略性反轉點

－（策略因素之創新管理失靈 13%）研發預算遭到削減，或者經費多寡不一

－（策略因素之創新管理失靈 13%）研發過度分散至各事業單位

－（策略因素之創新管理失靈 13%）產品開發緩慢

－（策略因素之創新管理失靈 13%）無力設定新標準

－（策略因素之創新管理失靈 13%）和公司的核心技術發生突衝

－（策略因素之創新管理失靈 13%）過度創新

－（策略因素之太早放棄核心事業 10%）誤以為市場飽和

－（策略因素之太早放棄核心事業10%）誤以為營運遭遇瓶頸

－（組織因素之儲備人才匱乏 9%）內部技能出現缺口

－（組織因素之儲備人才匱乏 9%）經驗基礎狹窄

－（組織因素之儲備人才匱乏 9%）流失關鍵人才

－（組織因素之儲備人才匱乏 9%）過度仰賴重要人員

－（組織因素之組織設計不當 2%）過度分權

－（組織因素之組織設計不當 2%）決策結構薄弱

－（組織因素之組織設計不當 2%）缺少策略性規劃

－（組織因素之績效指標不正確 2%）競爭指標不正確

－（組織因素之績效指標不正確 2%）財務目標缺乏彈性

個人針對十多年來，經歷十多家公司及其它軟體公司的了解，列出認為資訊產業無法成長的原因。

不難看到，造成無法成長的原因：

『策略因素之創新管理失靈 13%』占最大宗，其次是『組織因素之儲備人才匱乏 9%』，再來是『組織因素之組織設計不當2%』。

是否就明顯的映照出上面資訊產業目前的經營模式？

人才及管理模式的衝突！

資訊產業決不是傳統產業，它是『創新的產業』！

～續