都會女子的異想世界

昨天到一家知名大廠談案子，主要目的，是定義專案的範圍及階段性時程。

過去之前，KiKi 媽咪依前一次同事「聽來的消息」先規劃了一份建議範圍及時程。

「聽來的消息」，來自使用者及 CIO。

參加會議的人員，是資訊室承辦人及使用者。

一開始，KiKi 媽咪說明今天的目的及待討論事項，也說明 KiKi 媽咪的兩大項建議方向。

在一陣熱烈討論下，我們有了一個協議，大家都很滿意。

然後，散會。

承辦人說，要和 CIO 報告一下結果，KiKi 媽咪的主管和承辦人一起去找 CIO。

過了十多分鐘，看到兩人，連同使用者很尷尬的臉色走進會議室，坐了下來說：

「老闆說，時程無法接受，必須要重新規劃。」

然後我們六個人，又開始熱烈討論，重新規劃了範圍及時程。

這是一個不可能的任務，KiKi 媽咪說：「沒有一家廠商達的到這個目標。」

所有人都同意，但老闆說的，還是要再重新規劃。

又過了一個多小時，散會。

再去和 CIO 報告結果吧！

這時，承辦人提出了一個疑問：

「老闆為什麼那麼趕？是那一個 Site 在催嗎？老闆的時程壓力來自那裡呢？」

咦！

好問題！

我們重新坐了下來，針對此問題開始討論新的方向及議題：

若是 CIO 的壓力，是來自於大陸廠？那麼專案目標及範圍應是如何訂？

若是 CIO 的壓力，是來看於台灣廠？那麼專案目標及範圍應是如何訂？

於是，在 CIO 可接受時程下，依新的方向及議題，重新訂了兩個建議，再去找 CIO 報告。

Bingo！

壓力來自大陸廠，這樣，專案目標及範圍明確多了！

在回來的路上，KiKi 媽咪想了很久，若一開始就問對問題，就不會花那麼人力時間，討論一堆沒有用的結果及規劃！

問對問題，真的是很重要！