都會女子的異想世界

很多主管在授權這馬子事上，總是過予不極，如何說呢？

有些主管是事必躬親，什麼芝麻大小的事都要管，如辦公室的垃圾桶要用什麼顏色；而有些主管呢，則是為了要表示順從民意，完全授權以示尊重。

咱們呂副總統說過一句很有水準的話：「權力下放的越多，責任很越重大。」

在「專業是唯一的生存之道」一書中，有關授權一章節感觸極深，重點的一句話：

「主管的責任＝授權的高低－部屬的能力」。

很多人會將男女關係比喻做放風箏，必須要緊拉著一條線，但也必須依風力、風向（環境）而適時的收、放。其實，授權也是如此。

當部屬能力不到時，可以找些能力範圍內的事情給他做；熟練了、成長了，再給多一些的工作，慢慢地將他的格局拉大，並應適時的給予工作上的指導。AAR（After Action Review）即是進行逐漸授權很好的方式。在部屬能力沒有達到一定的水準，而隨意授權而沒有相對應的監督機制，失敗了，其主管要負全部的責任，因為，那就不叫授權，而是「逃避責任」。

主管不授權，只會累死自己，組織也不會放大；

主管授權不監督，只是逃避責任，組織會變爛。

放風箏，誰都會，如何做到收放自如，只有拉線的那雙手自知了！