今天老闆要我回台灣，看一個廠商做的 APP。
我看完他的介紹後，首先是佩服簡報寫的太好了，把我吸引到公司看 demo，這是行銷成功的第一步。
接下來，我不斷地在質疑他們開發的 APP 功能，能在中國大陸成功的可能性。廠商也很認真想要去說服我，他的 APP 可以成功的因素。而我則從【文化】、【習慣】及【環境】去分析給他聽。
行銷，一直都是很難的一個課題。我個人認為，在那大者恆大、民族意識強、貧富差距太大的市場，以往的 4P，在中國大陸很難去實現。以往都是聽人家說中國如何如何，實際到了那裡才知，彼此之間的消費觀念實在差距太大。而作為資訊軟體廠商提供者，若無法實際去體認那裡的生活習慣，很難去理解及設計出當地人需要的東西。
舉個例。
去年剛接觸這個市場，聽到一些客戶告訴我微信的力量及應用，剛開始，非常不以為意及不屑，就山寨 FB，有什麼了不起。有次在機場，看到一系列在介紹微信平台運用的書，想想，到底是什麼東東，讓中國人那麼崇拜它，於是買了幾本書上機看。而當我看到一半，就開始對這平台有了很深的敬意，也了解了為什麼中國人對它如此引以為傲。
於是，我開始關注了一堆帳號去了解其它企業對微信的運用。而此時，擁有著空、劫兩星的我，早已天馬行空開始在腦子設計出對它的功能。接下來，愛講話的我，遇到台灣的朋友，就開始分享這微信平台的神奇力量。
沒想到，我卻踫了一鼻子灰。
台灣的朋友，對它，還是不以為意。包含這個做 APP 的廠商。
我從大家眼中看到的是：『然後呢？又怎麼樣？技術不難啊！』
究竟是同行相忌呢？還是民族意識作祟？
而我認為，因為台灣人的自尊心及自傲心（當然，我覺得咱們的教養是比他們好很多，但是比例上，非人數上），不願意去承認，中國在軟體技術也有贏過我們的時候。因為我們老是聽到的，是他們很負面的消息，也是因為如此，造成台灣在軟體產業上的故步自封。
說實話，剛開始去的時候，我也很排斥。如，QQ，同事一直和我說有多好用，我也有很多理由，如，我的朋友都在 skype上，skype 很簡單很好用啊，打從心理就不想用中國的東西。現在，一開機，我只上QQ，skype 我都不想用了。接下來，我開始去下載一堆 APP 來用，此時才知道，台灣已落後中國好大一段路。
Open your mind，是我在中國工作的第一門功課。
有些東西，他們不如我們沒錯，但也沒有比我們差，而若遇到值得學習的，還是要打開心胸去接納，才會讓自己更加成長。
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