在上篇中提到了流量的重要性，因為這些流量所帶來的，是機會、是現金。但流量多，却不一定會產生效益。為什麼呢？
接下來，用實例來討論【互聯網+ 】的應用，來帶出應有的規劃思維。
2013年我進入了中國市場，初次拜訪一位客戶，此公司在中國擁有 7000 多家零售門店。簡報才正開始顯示出 CRM Life Cycle，營銷總監打斷話問我：「朱總監，我們如何去建構 O2O？」。我傻了！做完虛到不行的簡報後，回去找度娘好好請教了一下，到底啥叫 O2O？中文翻譯為線上線下，Off-line to On-line or On-line to Off-line。看了半天，又是一個舊瓶新裝，台灣早十多年不就有這東西了嗎？若以 IT 技術角度看，是的，簡單的很；但若從中國市場背後的成因來看，其實對他們來說很重要。
因此，我要再給大家一個觀念：【中國的商業模式，不一定適合台灣及其它國家。】
很多人在做商業模式時，都習慣性拿自己最成功的案例去複製，常常忽略了當地人的風俗文化及社會背景。這就是為什麼很多台灣企業到了中國無法生存的原因。
中國在近五年來，突然在手機 APP 上有了重大的突破，加上淘寶、京東及一號店這類電商的崛起，先不論假貨泛爛的問題（現行已經好很多），當買個襪子菜瓜布都在電商買時，實體店面的超市及小雜貨店如何生存？這兩年不少店面在跳樓求現時，店門口還不忘寫著：「我恨馬雲，都是馬雲害的。」的大字報，不僅是小店家受傷，連同大品牌廠商都開始害怕，不是怕東西賣不出去，而是實體店面到底是否要繼續經營及如何經營的問題。所以，中國很多品牌企業必須要喊出 O2O的商業模式，想辦法讓線上購物的顧客引流到實體店來。而這些困擾，台灣並沒有（至少目前為止）。
回到【互聯網＋】的定義，除了網網相連外，有一個重要的思維是：「關連的網路要是屬【同一社群】！」
很多傳產在建置【互聯網＋】時，認為只要直接把最終消費著連進微信公眾號或服務號，沒事丟一點好文章給消費者，關注超過幾百萬人，生意就會源源不絕，就認為做到了【互聯網＋】了，但若不做，又擔心公司會落後其它競爭者。
其實，這觀大錯特錯。
波特十多年前競爭優勢中有一個很有名的理論：【Value Chain】，把它用在【互聯網＋】裡，其實是很不錯的應用。
請記住，你在經營一個社群，而不是一個網站。
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