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今天聽了一場演講，是由台灣某單位舉辦，邀請了中國很大且知名的餐飲業總裁（一年超過二十億人民幣的營業額），分享創造品牌的成功經驗。
總裁非常大方的分享了他們企業成長過程，包含開創初衷、如何去經營及放棄品牌、公司的制度，以前一些實戰經驗，包含去同行餐廳吃飯觀察服務，甚至於有臥底去學習，回來不斷地檢討、改進，並創造出自己的服務價值等等。
是一場非常精彩的分享！
也許是因為現場都是台商，她不免也稱讚了一下台灣的餐飲業做的很好，之前也去王品等等知名餐廳【學習】。
演講結束後，主持人上台致謝，說了個【冷笑話】，冷到雖然那總裁背對著我，但我相信她的表情應是笑的很僵。
主持人自認詼諧地說：「謝謝今天賈總的經彩演講，並且不忌諱的告訴大家他們怎麼到處【抄襲】別人的經驗，重要是，還會自己去創造出和別人不同的經營模式。」
然後台下五、六十位台商大老聽到却哈哈大笑起來！
也許是聽者有意，言者無心吧，但是，我實在很不舒服。
一來，台灣人就愛用【抄襲】兩個字去說人家，而台灣人的行為就是【參考】或【學習】，怎不說自己也是【抄襲】？
二來，人家可是一年超過二十億人民幣公司的總裁，人家抄襲了並擴大到這樣，你呢？做的到嗎？
為何台商在中國的連鎖店一家一家關，並不是沒有道理，人家在進步，你呢？
看到一堆大老在拍演講者的簡報資料，心中只是想著：「就算把它全說給你聽，你也達不到那個境界，因為你們，連一顆【參考】或【學習】的心都沒有！」
醒醒吧，台商！
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西贝莜面村董事长：卧底海底捞的是我员工：http://www.managershare.com/post/150227
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