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（前言提示：中國之互聯網及營銷模式，並不代表適用於台灣市場，此單元僅供台灣朋友們思考空間）
从去年开始，阿里巴巴为了抢收使用支付宝的使用率，再次创了双十二的实体店刷卡各类优惠活动。做门店的人都知道，在做促销优惠活动时大都㑹和厂商进行拆帐，甚至于一些强势通路都要厂商自行买单。但中国这些大平台，大多自行掏腰包买单，如百度在 2014年放了200亿抢站入口平台，如之前快的，滴滴的补贴。
意思是，在双十二你买的优惠，全是阿里巴巴帮你付掉的，因为这「産品」或「活动」达到吸粉的目标，它就是有【落地】！
到中国来后，不管客户或投资人，在方案设计完后，都㑹问一件事：「这可以落地吗？」
设计一个「産品」或一个「活动」，第一次推向市场需要多少成本？暴品推向市场需要多少成本？要一家小店或是小平台玩补贴，行吗？
不管「産品」或「活动」多有创意、运用多少高科技、多炫，不能【落地】，它就是失败！
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