都會女子的異想世界

~ 哈佛商業評論　October 2011

此個案研究的大標題為：使命的底線，小標下很明確：當長期經營成了獲利障礙！

看著標題及主旨說明，不用多說，都知道發生了什麼事，因為這是發生在你我職場上很普遍的現象，當然，我個人認為是：無解。
尤其是中小企業普及的台灣，及這瞬息萬變的世代！

你會花多少成本在未來的投資上？
一百萬？對手呢？加到一千萬呢？那另一個對手呢？再加到一億？

什麼時候可以回本？
兩年？三年？或更久？

確定可以回本？
科技產品的生命不到半年耶！民生用品呢？
若很穩定，公司為什麼要花成本投資？

若現在在不轉型或暫停投資，公司就沒現金發薪水了，那還要繼續投資下去嗎？

這事，活生生的發生在當下！
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老闆問我，案子下的來嗎？
怎麼，大家都沒把握？
當下要去打案子的人都沒有把握，為什麼公司要投資？

客戶的想法永遠相反：若現在不投資，我為什麼要將案子給你？
技術人員又是另一套想法：現在不先備齊人，技術不到位，接到案子後，我如何執行？

老闆又問：那，你拿的下案子嗎？你確定客戶會給嗎？要再多久？最起碼告訴我，要我賠多久？

兩人，都沒錯！

而我，一直在左右為難中！

要做到多少，可以獲利，又可以提高客戶滿意度？

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轉型，需要一些勇氣，也要一些運氣！
投資，也是需要一些勇氣，一些運氣！

所以，長期及短期中間，可不可以有中短期及中長期來緩衝？

這需要有智慧的領導人及執行者！