都會女子的異想世界

HBR 2006年09月份的個案研究－誰是接班人中，專家評論裡有幾段值得深入思考（最起碼是我沒有想過的）。

擁有接班人的資格，必須有以下條件：

一、必須有兩次以上負責過「事業盈虧」的經驗。

二、必須有具備有策略性思考的能力。

其實光是以上兩項條件，就已經包含了無限的應擁有的能力及工作經驗。

一、必須有兩次以上負責過「事業盈虧」的經驗，表示：

(1)   必須對公司之業務必須非常的熟悉（公司的方向、策略）。

(2)   對整個公司的產、銷、人、發、財、資了解程度深入（營運流程）。

(3)   熟悉公司的優、缺、強及弱點瞭若指掌（市場、定位）。

(4)   若不是對此公司有所了解，最起碼是屬於擁有全觀性思考的人，可以快速掌握到公司的精髓。

(5)   必須有「事業盈虧」的責任心及高度的抗壓性。

二、必須有具備有策略性思考的能力。

(1)   高階經理人的工作，和一般經理人的工作差異很大，一為策略管理，一為組織之管理。所必須具備的才能是不同的。

(2)   擁有策略思考的人，眼光較廣泛、較有市場及經營的敏銳度，因此可以在不同的狀況下，彈性的調整及處理策略及方向。

(3)   策略思考能力包含對市場、組織問題的洞悉能力，快速找出未來的方向，帶團隊找出出路。

還有一個很重要的觀念：副手絕對不會是接班人。

為什麼？

因為副手一定要是和經營者為「互補」的角色，如經營者通常是屬於策略型的人，對業務及領導也許很擅常，但對財務或是管理也許比較弱。因此，一般經營者副手（幕僚）的挑選，會是屬於可以補足經營者能力不足的人來擔任。

若是如此，那副手若當上經營者的角色，通常必須面對原先團隊的能力質疑，僅管他可能是一個擁有多個博士學位的人。