成為主管，讓我變的很自私。
剛開始踏入社會時，總喜歡一群三姑六婆聚在一起討論主管的不是，說主管不懂尊重員工、說主管不願授權、說主管老是藏私，什麼也不肯教...就是主管種種的不是，讓我們這群小職員無出頭之天。算是幸運吧，在我的四周，很多朋友都是大公司的主管或是老闆，有時在聊起工作鎖事時，總會被訓個半死，說我們這些年輕人的工作態度不好等等。說實在的，當時打從心裡根本不贊同他們的說法。但可慶的是，在職場上一向戰戰兢兢工作的我，雖然待過的公司一家一家的倒，但每換一家公司，薪水職位就卻一路往上漲，終於讓我達成學生時代的夢想，當上了中階主管，並帶領了一群小鬼頭開始實踐我對軟體的想法。
開剛始時，心中的熱情讓我想建立起一個理想中的團隊，決不讓自己成為以前自己口中的爛主管，於是將自己的經驗無私的供獻、細心教導，將大家當成心中的寶呵護，希望大家從此可以過著幸福快樂的日子。
「幸福快樂的日子」似乎只會發生在童話世界裡，隨著同仁對工作的抱怨、離職，我理想中的王國很快的就破滅了。由於付出及回收不成比例，心中開始埋怨起屬下來了，種種的不滿充斥心中，為什麼這些年輕人那麼不敬業、為什麼這些年輕人那麼不懂事、為什麼這些人那麼不上進？當然，同仁抱怨及離職的員工不一定我個人的管理方式，也許是因為和同仁的相處不好，也許是對公司本身制度不滿，但我似乎全不在乎，一味的將責任推至同仁的身上，從來沒有想過要深入了解抱怨的原因（不過，一般屬下大都不會將心中真正的想法告訴主管，說實在的，我也不是神，那會知道每個人實際的想法，關於這點我另有一個觀感，但不在此主題中，下次再聊）。
就在這人來人往的團隊中，那個主管有心思再去對每個人付出，那有力氣去傳授自己的經驗，還有那個主管想要創造出一個理想團隊，因此，完成公司給的目標，就成了主管首要的工作，他再也不想要付出那種沒有回收的情感，因為，他們完全不知那個員工，會在什麼時候突然會因為某一件事讓他不爽的說要離職。因此，主管們必須變的很自私，讓自己變不具感情，才能在這個職位上長久待下來而不致於發瘋。 現在，我很了解那些朋友們的想法。
現在的我，慢慢的對自己的理想背道而馳，在想理及現實中掙扎。管理，一直是我的興趣，我也了解管理對一家公司的重要性。有人說，管理，是管理眾人之事，也有人說，人是管理不了的，管理，是要管事而非管人，其實兩者都對，這也是我 個人必須要好好學習的。
我想，堅持似乎是一個對的方向...當然，也必須向對的方向堅持。
好主管，真的不好當啊。
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