都會女子的異想世界

前幾天，看到商周第 957 期，何飛鵬的解讀商場專欄－「寶相莊嚴，香火不絶」一篇文章，覺得作者比喻非常的有趣。

作者提到，他剛當上總經理時，對於沒有直接指揮的單位及直接負責的工作，感到很不習慣，因此沒事就召集各個營運單位開會，直接指揮各個單位運作，彷彿就算部門主管一般。

直到有一天，一個部門主管告訴他：何先生，你知道菩薩為什麼會靈驗，香火不絕嗎？因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷.......總經理之職，己經離執行面很遠了，很多事已經在狀況外，很多決定可能會是錯的，喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，並不會贏得尊敬的。

那主管的工作是什麼呢？答案是制定決策、分工設職，讓所有的員工層層負責，發揮所長。主管親力親為的結果，只是和部屬搶事做，這樣會讓下屬難為、讓部屬愚民化，這樣只會讓團隊繼續無力、無能。

但授權也是一項很大的學問，授權必須用在成熟的員工身上。

在大前研一的書中對授權也有很深入探討：若工作是 100分，部屬的能力所及是 X，那麼 100-X=主管自己的工作，主管的責任，是讓部屬的能力達到 100。那麼主管做什麼啊？只要是專業的人士，決不會有這種事發生，因為專業的人會不斷的為自己找出路，不斷的讓自己成長的！

 有人將兩人的愛情關係比喻成放風箏，我認為管理也是同樣的道理。

管理授權如同放風箏，必須依風向做適度的收放，那條線即為追蹤制度，不可讓此線斷掉，不然，就會如果江蕙的歌－親像風吹，明哪早，不知欲往叨位飛。