幕後產品讀後心得：保持90分
幕後產品整個架構是在網易云音樂的案例中進行，第三章節為需求分析與分法論。
需求分析還是要延續在公司的長期或短期的戰略下進行，再加上前一章的用戶定位，來進行需求收集及分析，之後再將需求轉化成功能。
此章節用兩個案例來說明，一為作者認為的偽需求的AA收款，以及"教育用戶，不迎合用戶“的觀點。此點心得為，若不是龍頭，想要教育用戶，實在太難了。
舉個例，公司APP我設計了一個操作，平舖顯示分類來選擇產品，用戶可以一眼看到所有角度的分類，只要點兩下即可以找到你的產品。但老闆說，這頁面操作跟外面市場的 app 不同，擔心用戶無法接受。
在用了一年後，我放棄我的設計，改用市場上習慣的操作，但對用戶來說，無法一眼看到所有分類，需要清單展開。此功能昨天才上線，我會答應實質也是想要測一下我的設計概念。
利用角色，場景及流程的分析方法，是標準的 top-down 分析方法，花時間但正確，適合產品經理的分析，不適合項目制的產品分析，需要不同的場景，選擇不同的工作模式。
以下為書中幾個重點：
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