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第４章产品经理基本功
分数：92分。
本章我多给了两分，原因在很多地方我是很认同，也一直在强调的观念。
这篇提到产品经理的技能，书中还是以 2C的产品经理为主，只是看到这表，产品经理就是一个万能的人。
书中第一小节先提出数据分析，在2C 的产品中，这真的是基本技能，但在 2B 的产品，基本上可以忽略，但此小节并没有干货，但介绍了另一本书"精益数据分析"，有兴趣的朋友可以去看看。
第二小节是交互设计的能力，其中有一句话真的很不错，也是我个人认为从事产品经理必要的技能："出色的抽象和具具象能力"，抽象用在系统的级别思考，具象用在用户体验的级别。这是一种上下的串连的能力，我个人称之为"看的懂，做的到。" 作者认为，这是产品经理的核心能力。
“信息架构不是只是产品导航行，而是产品元信息及数据疏理，产品跟用户之间的数据交互过程。它是一连串的业务流程“，这点是很重要的。
第三小节是 UI设计及编程能力，有些产品经理是从技术往前端的，如我本人，有些非技术人员进入产品经理，基本上若有技术能力做好，主要是，一好跟技术人员沟通，二不会被技术人员欺骗。很多没有技术背景的产品经理因为不会技术，技术团队一句话打死，"做不到，不可能"，那么只能束手无策。不是要多会编程，设计基本概念我认为一定要有。
第四小节，审美能力。本书作者把它归在可选能力。但我认为它很重要。作者把这部份再分成三个层次，第一层为视觉／体验，用户第一眼的感受，流行及风格不是重点，而是精致。第二层为用户行为／产品层，不是指交互，而是排版，如何把产品及服务明显的让用户“感受及使用“，第三层是价值观及世界观，这部份要传达的是这产品要给用户的价值观，这个是很难的。
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