不知從那裡 load 下來的


但很不錯的架構


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KiKi 畫給奶奶的生日卡



 

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感謝格友的分享,大家可以試著玩一玩哦.


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螢幕 說:我好慘阿,每天給人看。


鍵盤 說:我更慘呢,每天給人打。


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「決斷力」一書,在前一陣子,在管理類排行榜中也是常客,更是大家討論的管理性話題。尤其在前幾年,幾位有名的領導人對於百年企業做的決斷,更是本書的案例的重點。


書很厚,還沒看完、有點難消化,但看到本書的一個重點,KiKi 媽咪覺得很認同,和目前在收集的專案管理話題可以連結在一起:

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其實,它不算是第二課,只是一個插曲。原因發生在一個不算正式的場合。


朋友的朋友,在 A 大廠工作,KiKi 媽咪在去年,利用 3.5 人月( delay 一個月),完成了 A大廠一個 108 萬的案子。KiKi 媽咪只負責 0.5 個月的專案範圍設定,談好需求後,就交付給其它同仁完成。對這案子,我們幾個人都很驕傲,因為上線後,只發現一個問題,之後,就交付出去了,什麼問題也沒有發生。


朋友的朋友在非正式的場合中,和我抱怨說,自從我們交付了系統後,很多人在評批我們的系統,KiKi 媽咪覺得很奇怪,我沒有接到任何負責這系統人員要求修正系統的需求,為何會有此傳言放出。因此,KiKi 媽咪和朋友的朋友對談了一下,當了解了狀況後,只是會心一笑,這事到為止。


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這期遠見雜誌有一篇文章,是延續上幾期提到的軟實力話題,訪問了各大企業的 CEO ,其中,有關王品集團董事長戴勝益的一個演講,說明好人才的修練方式,打破固有的僵化印象,非常有趣。以下節錄一部份文章內容。


去聽演講


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  又是一個好天氣


星期六了

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