看著睡在旁邊的老公,不,以後不能稱之為老公,是同居人,睡的正香呢!


原來感情是那麼的脆弱,十多年的感情,在一瞬間,化為烏有!我想這次真的是完了,因為,我沒有哭!


因為我沒有哭...


以前只要吵完架,總會偷偷的哭泣,這次,竟感到如此的平靜.想想那十多年,好像不曾發生過.

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今天晚上八點多,我踏著愉快的腳步回到家,門口的LuLu大叫著,好像是陌生人走進家中,連一隻狗,都可以看的出回來的那個人和之前的主人不同。


 


姑且不管今天到底發生了什麼事,只是今天的我做了一些事,讓活到37歳的我真正的覺悟,應該還不晚吧!


 

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前一陣子去參加政大的 EMBA 考試,放榜那天看到沒有自己的名字,頓時一股氣上來!當然,我很明白原因,但是我告訴自己,一定要誠實面對!


原因是:為何我四周,在我眼中認為不怎麼樣的朋友都可以考的上,而獨獨我考不上?我真的那麼不如人嗎?


今天早上,我收到成績單,我看到成績的分佈,突然有一個想要哭的感覺.一樣的,我必須要勇於面對自己,因此特定將分析的結果記錄下來,提醒自己為何沒有考上的原因!


 

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  • May 12 Fri 2006 14:59
  • 權力

權力真的會讓一個人腐化


記得和一位朋友聊天,他是一家大公司的高階主管,真讓我了解到一家公司的成敗,真的繫於這些主管的管理理念。


他曾告訴我,一個人在公司,一定要要保有自己不可替代的地位,才不會被輕易的被取代。我問他,這樣會不會造成強將下一堆弱兵,為了保有自己的地位,不培養出可以替代自己地位的人才,如此一個組織如何可以繁衍壯大?我看到了他手下的人大多是聽話、默默耕耘的人,這樣不是說不好,只是有理想及抱負的人通常無法出頭天,要不是變成那沉默的一群,就是另抱琵琶去了。專案一個一個無法結案,因為組織內沒有可以獨立作業的人,而為了保有自己的權力,開始壓迫那些有能力的屬下,分散他們的力量不讓其權力成長,讓自己的地位不輕易被取代。當他告訴我這些話時,我似乎看到他臉上顯出那種權力的驕傲。


他告訴我他底下的組織架構,我細細的聽著,似乎看到那權力下運作的成果,在他的組織下,分成十多個小部門,只有四部門大約10人左右,其它的部門不超過5人!而他本身,就兼了大約4、5個部門的主管,若將此組織圖拿給任何一個不了解公司狀況的人看,應都看的出這種安排的微妙之處。若拿給客戶或是投資者看,我想只會有一個疑問:難道你們公司沒有有能力的人了嗎?不過,這也讓他在公司內建立不可替代的地位。

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昨天至台中開會的路上,有一位同仁和我同車,我們一路上聊起了有關這次產品開發的想法


前幾天開了個會,將公司這次產品開發的計畫告知同仁,大家似乎都很有興趣,紛紛表達了自己的想法,席間有一位同仁的方向似乎和我不同,當時只想著如何說服他、如何改變他,好讓大家形成共識,雖然他不再堅持,但也看出他並不認同。


路上,同仁一直提醒我,必須要讓那位同仁服我,當時心中並不以為然,於是說了一些連我自己都不覺的合理的解釋。看著同仁的表情,我知道,她對我的說法也不甚認同。


這幾天正在閱讀-記得你是誰~哈佛的最後一堂課」,細細咀嚼孔安教授的世間沒有完人、康特教授的明星與我及爾教授的校友聚會三篇文章,讓我覺得這幾天的表現真的糟透了!

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  • May 12 Fri 2006 14:56
  • 自私

成為主管,讓我變的很自私

  剛開始踏入社會時,總喜歡一群三姑六婆聚在一起討論主管的不是,說主管不懂尊重員工、說主管不願授權、說主管老是藏私,什麼也不肯教...就是主管種種的不是,讓我們這群小職員無出頭之天。算是幸運吧,在我的四周,很多朋友都是大公司的主管或是老闆,有時在聊起工作鎖事時,總會被訓個半死,說我們這些年輕人的工作態度不好等等。說實在的,當時打從心裡根本不贊同他們的說法。但可慶的是,在職場上一向戰戰兢兢工作的我,雖然待過的公司一家一家的倒,但每換一家公司,薪水職位就卻一路往上漲,終於讓我達成學生時代的夢想,當上了中階主管,並帶領了一群小鬼頭開始實踐我對軟體的想法。

  開剛始時,心中的熱情讓我想建立起一個理想中的團隊,決不讓自己成為以前自己口中的爛主管,於是將自己的經驗無私的供獻、細心教導,將大家當成心中的寶呵護,希望大家從此可以過著幸福快樂的日子。

  幸福快樂的日子」似乎只會發生在童話世界裡,隨著同仁對工作的抱怨、離職,我理想中的王國很快的就破滅了。由於付出及回收不成比例,心中開始埋怨起屬下來了,種種的不滿充斥心中,為什麼這些年輕人那麼不敬業、為什麼這些年輕人那麼不懂事、為什麼這些人那麼不上進?當然,同仁抱怨及離職的員工不一定我個人的管理方式,也許是因為和同仁的相處不好,也許是對公司本身制度不滿,但我似乎全不在乎,一味的將責任推至同仁的身上,從來沒有想過要深入了解抱怨的原因(不過,一般屬下大都不會將心中真正的想法告訴主管,說實在的,我也不是神,那會知道每個人實際的想法,關於這點我另有一個觀感,但不在此主題中,下次再聊)。

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~忘了在那裡看到的書的心得



很久很久以前,有三隻小豬想要蓋房子,第一隻小豬及第二隻小豬不聰明,眼光也不夠遠,只會將眼前的事完成,而第三隻小豬則是個遠大的夢想家,精明能幹,是大家心中的好孩子(作者是說神經兮兮的傻子).
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前幾天,看到商周第 957 期,何飛鵬的解讀商場專欄-寶相莊嚴,香火不絶一篇文章,覺得作者比喻非常的有趣


作者提到,他剛當上總經理時,對於沒有直接指揮的單位及直接負責的工作,感到很不習慣,因此沒事就召集各個營運單位開會,直接指揮各個單位運作,彷彿就算部門主管一般。


直到有一天,一個部門主管告訴他:何先生,你知道菩薩為什麼會靈驗,香火不絕嗎?因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷.......總經理之職,己經離執行面很遠了,很多事已經在狀況外,很多決定可能會是錯的,喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,並不會贏得尊敬的。

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我爸沒有念過什麼書,退伍後在玩具工廠當工人,一個月只有1萬8;媽媽大字不識一個,是標準的家庭主婦,這樣的家境算貧寒吧!

 

記憶中,從小我被爸媽打到大,原因都是因為我不聽話或做了壞事,如偷了水果攤的枇杷,打壞人家的大門,和鄰居去看電影沒告訴家人,想當電視明星跑去試鏡,還有一些鄰居去告的一些東東等等;也許因為父母教育程度不高,因此,對於我的功課的要求也不高;國中時,爸爸只丟一句話:考不上公立高中就別念了,因為沒有錢可以給你念!

 

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