權力真的會讓一個人腐化。
記得和一位朋友聊天，他是一家大公司的高階主管，真讓我了解到一家公司的成敗，真的繫於這些主管的管理理念。
他曾告訴我，一個人在公司，一定要要保有自己不可替代的地位，才不會被輕易的被取代。我問他，這樣會不會造成強將下一堆弱兵，為了保有自己的地位，不培養出可以替代自己地位的人才，如此一個組織如何可以繁衍壯大？我看到了他手下的人大多是聽話、默默耕耘的人，這樣不是說不好，只是有理想及抱負的人通常無法出頭天，要不是變成那沉默的一群，就是另抱琵琶去了。專案一個一個無法結案，因為組織內沒有可以獨立作業的人，而為了保有自己的權力，開始壓迫那些有能力的屬下，分散他們的力量不讓其權力成長，讓自己的地位不輕易被取代。當他告訴我這些話時，我似乎看到他臉上顯出那種權力的驕傲。
他告訴我他底下的組織架構，我細細的聽著，似乎看到那權力下運作的成果，在他的組織下，分成十多個小部門，只有四部門大約１０人左右，其它的部門不超過５人！而他本身，就兼了大約４、５個部門的主管，若將此組織圖拿給任何一個不了解公司狀況的人看，應都看的出這種安排的微妙之處。若拿給客戶或是投資者看，我想只會有一個疑問：難道你們公司沒有有能力的人了嗎？不過，這也讓他在公司內建立不可替代的地位。
我一直相信所謂的良性競爭，將自己的屬下培養成可以獨立又有能力的人，而自己為了要可以比別人更強，必須再去充實自己。就如同直銷的組織觀念，利用團隊的力量，帶回來更豐碩的成果，若只靠一個人的單打獨鬥，其能力真的有限。但是，這種作法有時當然很危險，一不小心可能會被屬下取代掉，那時也只能怪自己能力不夠，但仔細看看企業界有名望的人，每一個都是如此的大格局，才可以創造出成功的事業。我一直很欣賞宏碁的創辦人施振榮先生，他的對人才的格局及培育，並實質的將權力下放，鼓勵屬下創造自有品牌，就算他不再實質握有任何的權力，但是卻贏得所有人的尊敬，這也是另一種的成功。
我希望自己繼續保有這種理念不受干擾，忠於自己的良心，讓自己享受工作的價值及快樂。
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