專案經理手上可能有多份不同的時程表去管理專案的進度,如工作甘特圖。沒錯,專案經理通常看著這些表格及圖示,去了解整個專案的工作分配狀況,但專案經理面對的這群工程師,到底有多少人真正了解整個專案的狀況?

最起碼,到底一個工程師,知不知道「自己」手上的工作什麼時候要完成?會影響到那些人或步驟?下一支程式是什麼?要花多少時間完成?

我相信,要讓一個專案中每一個人都了解,並遵照專案經理的指示,真的不太容易,所以專案經理只能不斷地、一再地提醒,實在很累人!

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今天,是抽籤日,施惠國的大日子。

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自從 4/28去聽了閔惠芬的二胡演奏會後
和老公好像愛上了聽音樂會

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這幾天又開始拚命的面試軟體工程師
越面試,心越痛
惜才的我,已漸漸地對這些人開始冷血』對待!

翻開部落格,去年的這時,也寫了一篇感想:「想要燒炭自殺的中階主管」。http://tw.myblog.yahoo.com/kiki-0924/article?mid=5416&prev=5420&next=5373&l=f&fid=7


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這幾天台北的天氣異常好
不出去走走會對起老天爺吧

大姑的同事介紹一個人間仙境
熊空休閒農場

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台北不知怎麼了
從年初開始,總是到了星期六日才開始下雨
幾個月沒有出去走一走了

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開發團隊專案的一天開始了!

一.SA 交付及需求理解
客戶堅持使用標準 UML 設計開發,SA 寫完 use case 交付!來交付時,通常給一整批,大約會花一至兩天,將內容說一遍給 SD 聽,當然,在寫的當中若有問題,也會隨時播個電話問 SA

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最近接了個案子,很有趣!有趣的不是這系統有多麼有趣,而是軟體專案管理流程。

軟體專案管理,相信大家都熟悉的不得了,管理理論百百種,上市的書籍也琳瑯滿目,但只要在台灣做過軟體專案的朋友們,大多會嗤之以鼻:「那個案子真正遵守過啊?案子都趕不完!」

作者口白:避免被槍殺,以下國名、公司及人員不可透露太多,請各位看官諒解!

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莎蘭德,終於被撤銷了告訴,並拿回她應有的公民權

精彩絕倫的三部曲,真的讓人愛不釋手!

這三部曲,不只可以拍成三部電影,應要拍攝成一年的影集才對,書中人物錯綜複雜,每個人都有自己的故事,兩三小時電影,無法呈現出百態人生。

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 手上要有籌碼,才能進行談判。

~2009年電影重案對決克萊德 台詞


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