都會女子的異想世界

～摘錄於哈佛商業評論　April 2011 p.51

這小小的標題，是 KiKi 媽咪這一年來的痛。

多少管理書籍都寫著，授權授權，是主管成長的一大過程。

完全認同！百分之百認同！

文中當然是一個成功授權的案例，主管剛開始管太多，而壓抑了員工的成長，

而後戲劇化的主管授權，員工成長了，主管也高昇了！

但這授權失敗的一面呢？

如果被負予權力的員工扛不下來呢？

主管針對這些員工的處理方式？

重新分配工作？重新開始？

一個失敗了的員工，會心存感激的留在單位裡誠心的服務嗎？

在前一篇文章中，有一個「包羅萬象的失敗原因」表格，很不錯的參考標準。

針對第三項：【能力不足】，是大多數被授予責任的人不願承認的。

因能力不足而失敗者，總是會拿其它的理由來塘塞，如流程複雜、不確定性來規避責任。

而這點，也會變成很難去區分及顯現的，尤其在人情，永遠站在理、法前面的東方文化深厚的企業中。

主管及部屬若都不願意去承認及面對【能力不足】這件事，那麼，不管公司及主管多麼願意扛下所有的失敗所付出的成本，部屬永遠都不可能成長。

如何慎選人才？

除了基本的專業知識外，別忘了要好好的考慮【抗壓性】及【情緒管理能力】，這絕對會是授權是否成功的重要指標啊！