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看到 RUN PC 中有一篇文章，探討技術單位的價值在於那裡？好的技術？好的管理？
作者用四個英文字來解釋：
Q=Quality
C=Cost
S=Service
D=Delivery
所交付的產品品質如何？
製造成本呢？超出市場價值的成本？
服務呢？不只是對一般消費者，對公司內部其它單位的支援服務為何？
交付時程？Time to Market 是行銷基本概念，就算品質多好，成本多低，為顧客的服務有多好，少了時程的考量，也許，這個產品根本無法在這個市場發行，除非這個產品是屬於長銷型的（最近熱門的長尾效應）．
很多時候，技術單位只在乎自己的技術能力，而忽略了配合公司的政策及其它部門的配合，畢竟，技術單位，只是組織內部的一個小螺絲．
又是一個網絡，不是嗎？
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